八零后的王超超，2015年1月入职万博最新ManBetX买球et9·me碘（中国)官方网站，现任乌兹别克斯坦KT-KM泵站项目承包商代表、支部书记、塔什干办事处负责人，他先后荣获集团2015年度先进工作者、2017年度先进工作者、2018年度国际公司劳动模范、2018-2019年度集团优秀共产党员等称号，2019年荣获省国资委优秀共产党员先锋模范岗，是国际公司职工们学习的标杆，大家亲切称他“超哥”。
紧密跟踪，确保合同生效落地。乌兹别克斯坦KT-KM泵站项目为EPC国际工程总承包，是集团首次参与国际金融组织的国际工程招投标。自2016年2月11日开始，王超超全程参与项目投标工作，经过激烈竞争，集团成功中标并于2016年12月21日正式签署项目合同。合同的签署并不意味着生效落地，还需按照乌兹别克斯坦当地国有关规定完成合同的注册、审核、登记等一系列备案手续。为确保项目合同及早完成备案，他多次赴乌兹，与农水部、对外投资贸易部积极接洽沟通进行合同备案工作。2017年3月适逢乌兹国家政府机构调整，成立国家投资委员会，造成项目合同备案工作暂停。为提前做好项目准备工作，在此期间他积极组织与业主、主泵厂家专业技术人员共同进行现场实地勘察，对现场数据实地测量，了解现场各设备的损毁程度、主泵机组安装尺寸、运行方式等，掌握业主的改造意图，为项目设计及主要设备采购工作打下良好基础。2017年6月，在乌兹国家投资委员会正式投入运营后，他第一时间奔赴乌兹，在一个月内成功完成了合同备案工作。2017年9月，我集团收到预付款，9月20日该项目合同正式生效，进入全面实施阶段。从项目投标、评标、中标到合同签署、备案、生效，王超超紧密跟踪、盯紧关键节点，让他对国际工程总承包有了更加深刻的认识。
合理组织，细化措施保目标。该项目包括KT和KM两个水泵站改造和建设、机电设备供应、安装及辅助建筑、6KW及10KW供电系统等施工内容，改造修复项目不同于新建，需要对原有设备进行拆除，在此基础上安装新的设备，工况复杂，会存在许多接口的对接，产生各种不确定因素。边改造边施工，因此项目工程进度计划安排以及各个环节的合理统筹尤为重要。“干项目，就跟打仗一样，要想打胜仗必须制定详细的作战方案”，从项目一开始，王超超就从抓项目履约计划策划着手。该项目履约计划安排既要考虑土建、机电、电气等各系统作业的衔接，主泵、主电机等主要设备的供货周期，更要保证项目合同期间KT和KM两个泵站每年度每个月的最低供水流量，确保旧泵站运行满足当地灌溉需求。在他的带领下，项目团队认真研究当地枯水期和供水高峰期水流量变化，对人员、材料、机械等各种资源统筹安排，与业主、监理单位以及泵站管理总局多次反复沟通，最终完成工程履约计划，并成功通过监理审核、业主批复。
在各进水渠道断流施工、各批次主机组允许我方拆除时间及周期不同等，他提前谋划及时和监理单位、泵站运行总局、业主单位沟通，就时间节点反复推敲，在泵站总局运行单位考虑供水要求迟迟不交付施工面的情况下往返于塔什干和布哈拉总局之间多次交涉据理力争并通过正式信函留下依据，使项目主机组更换和渠道施工等关键节点的时间得到保证。
团结协作，攻坚克难创品牌。保工期、保履约，这是王超超作为项目承包商代表肩上的重担。2018年12月1日，KT泵站项目进行前池修复施工，按照业主批复的总承包商履约计划，前池修复自2018年12月1日至2019年3月15日，工期共计74天，但是由于布哈拉地区春耕洗地压力，业主和布哈拉泵站管理总局先后三次提出要提前供水时间，要求我方必须保证在2019年1月10日开围堰放水，工期较原计划压缩了39天。时间紧，任务重，他带领项目部积极主动，坚持每天召开施工生产调度会，不断调整施工计划，优化围堰、河道清淤等施工方案，“白班”、“夜班”连续作业，认真落实好每一项工作。在国内各部门的支持与配合下，2019年1月7日，经过35天昼夜奋战，KT泵站提前3天恢复正常供水，赢得了业主方和泵站管理总局的赞誉。
主泵机组的施工是该项目的重中之重，其运行直接关系到当地的农业灌溉及城市用水。2019年7—8月份为乌兹农业灌溉用水高峰期，在短时间内高质量高效率的完成主泵机组的安装及试运行，技术供水、供油、供气及电气自动化各系统协调运行，对项目来说是一个严峻考验，任何一个环节都至关重要，不容忽视。他带领KT和KM两个泵站项目团队克服供水压力、工期短、施工场地狭窄、各专业穿插作业等种种困难，经过不懈努力，2019年7月-8月，先后完成KT和KM首批4台主泵机组的试车（空载/带负荷）、并网通水工作。4台机组均已正常运行，每台泵组均达到合同的流量要求，项目实施取得了阶段性胜利，为集团赢得了荣誉。在此期间乌国总统顾问、水利部副部长、布哈拉副州长、总监代表等领导分批考察项目，他们都对河北建工实施工作按时完成时间节点予以认可，并称赞河北建工为乌国中资企业做了表率。王超超的吃苦耐劳、踏实勤奋的敬业精神也给业主、监理公司留下了深刻印象。
仔细研究，加强沟通见实效。作为亚行贷款项目，该项目严格按照国际工程通用的惯例设置了第三方总监理。在项目合同生效之后，各项文件的签署和审批都严格按照合同要求和亚行的标准执行，第三方监理依据合同和国际工程通用的FIDIC条款严格管理，确保项目各项要求必须达标。王超超认真研究合同条款和技术规范要求，逐字逐句研读，对合同特殊技术规范的了解没有人比得过他。
合同中要求设计标准需符合欧美、gost及乌兹别克kmk标准，土建设计主要由乌国水利设计院负责，机电由国内水利院实施，他认真钻研适用泵站建设的相关标准，多次组织各专业设计人员及项目工程师开展设计专题会进行研讨，及时与监理公司、业主沟通，为图纸的获批节省了时间。设备选型方面结合设计规范要求同步进行，在双方存在分歧时他结合合同条款和特殊技术规范，对技术和设备参数及功能性反复推敲，与监理有理有据的反复洽谈，在满足合同要求的前提下及时推进工程整体进展并达到了优化降本的效果。
凝心聚力，互帮互助共成长。一个团队要想打胜仗、打硬仗，必须是思想坚定、团结高效的队伍。为保证团队建设，王超超作为支部书记，扎实开展支部建设工作，组织生活会、“三会一课”、“不忘初心，牢记使命”主题教育等活动与国内保持同步，同时积极利用“互联网+”，通过QQ群、微信群、“学习强国”APP等渠道，让党的声音更加及时地传递给奋战在乌兹项目的每一位党员。针对队伍年轻、富有朝气、思想活跃等特点以及远离祖国和亲人的客观实际，组织开展丰富多彩的业余文化活动，丰富了职工生活，稳定了队伍，凝聚了积极向上的团队力量。
项目部大部分职工首次走出国门，在项目实施中依然保留着国内传统项目管理思维模式，为尽快适应国际工程总承包项目管理要求，他带头积极转变思维方式，按照遵从业主、尊重监理、做好总承包商的理念，主动适应国际工程管理需要。乌兹的官方语言是俄语，但监理公司的语言是英语，项目施工现场又是当地乌语，他带头学习语言，由项目专职翻译作为老师，带领项目人员利用空余时间学习俄语、英语，解决了在乌国的基本语言交流问题。
在项目中锻炼，在项目中成长，王超超牢记“干好国际工程，赢得品牌信任和国际市场”的初心，严格落实集团“标准要高、动作要快、干劲要足、效果要好”的执行理念，勇于担当，恪尽职守，舍小家为大家，带领乌兹项目团队团结奋进、攻坚克难，为集团海外发展做出贡献 。（姚烨）
