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       1月30日上午，国际公司在春节假期后上班第一天，召开2023年春节节后收心会，公司领导班子和正副部长参会。  
       公司党总支副书记、总经理殷青伟向全体干部职工致以亲切的问候和新春祝福，并就2023年重点工作任务，作出新部署、提出新要求，进一步统一思想、提振精神，以崭新的工作作风为全面落实新一年目标任务开好局、起好步。
       殷青伟要求，全体干部员工要对2022年工作进行“回头看”，认真梳理2023年工作思路，迅速进入工作状态，全力做好七项重点工作：一要坚定信心，确保2023年目标实现；二要抓好市场开发和企业资质规划；三要抓好项目管理，提升项目履约水平；四要抓好安全生产和境外安保工作；五要推动商务管理体系建设；六要狠抓制度执行落实，将制度优势转化为管理优势，提高内部管理水平；七要强化人才队伍建设。
       会议指出，要加强部门管理，目标要清楚，思路要明确。要加强项目管理，形成班子抓总、部门管建、项目管干的管理模式，部门要落实好对项目的管理、考核等工作。各部门、重要岗位负责人要聚焦责任目标，突出工作重点，对工作任务再分解、再细化，做到人人扛指标，人人有压力，全体干部职工要做到人员归位、思想回位、工作到位，要理清工作思路，把年前年后工作有机衔接起来，强化执行力，以执行力提高效率，确保每项工作都抓细、抓实、抓好，取得新成效。
       会议强调，新年要有新气象，要有新的认知和新的工作状态。2023年，国际公司要在集团的坚强领导下，坚定发展信心，贯彻落实好集团2023年工作会议精神，做好对外工程承包、进出口贸易和对外劳务合作业务，做好海外和国内两个市场发展，巩固在我省对外承包工程企业排头兵地位，为推进集团高质量发展而努力奋斗。